美国跨国公司增加人手以海外为主

据《华尔街日报》分析，过去两年，35家总部在美国的跨国公司增加就业岗位的速度远远快于其他美国雇主，但它们接近四分之三的新增岗位都是在海外。

这些公司包括沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)、国际纸业(International Paper Co.)和联合包裹运送公司(United Parcel Service Inc.，简称：UPS)。从2009年到2011年，它们在美国增加就业岗位11.3万，增加幅度为3.1%，与美国其他雇主增加岗位速度一致。但在分 布广泛、扩张速度更快的海外机构当中，它们增加了逾33.3万就业岗位。

这次分析选取的是年度证券备案材料中披露美国及海外雇工情况的公司中规模最大的几家。它们的员工人数全都不低于5万。去年这些公司总计在全世界雇用员工640万人左右，较两年前上升7.7%。据美国劳工部数据，同一时期美国就业人数总量增加了3.1%。

这些数字说明，在经济复苏过程中，跨国公司因为海外收入的关系，处境比纯粹的境内企业更好。《华尔街日报》所分析公司从2009年到2011年的收入增量当中，接近60%来自美国以外。

一定程度上正是出于这个原因，这些公司更有可能将资源和人力集中在美国以外。全美最大私营雇主沃尔玛去年在美国海外增加就业岗位10万个，而在美国，其雇工人数从2007年以来一直保持在140万人的水平。

研究全球就业形态的经济学家说，企业在海外创造就业岗位主要是为了在当地扩大销售，而不是通过将以前在美国国内做的工作转移到国外来削减成本。

曾任克林顿(Bill Clinton)总统经济顾问、目前任职于布鲁金斯学会(Brookings Institution)的贝利(Martin Baily)说，海外增加的工作岗位不一定是以美国岗位减少为代价。

美国公司在哪里创造就业，是一个热门政治话题。总统奥巴马(Barack Obama)曾提出对那些在美国创造就业的公司给予税收优惠，对在其他国家拥有大规模营业机构的企业则实施惩罚性税收。他的税改方案（今年获得国会通过的 可能性不大）将首次要求在海外运营的美国企业缴纳少量的海外所得税。

包括有望被提名为总统候选人的罗姆尼(Mitt Romney)在内，共和党人声称过度征收和过度监管正在把就业岗位赶向海外。罗姆尼曾提议将美国35%的公司税下调至25%，低于奥巴马曾经提出的28%的税率。

这次分析的35家公司当中，16家在美国国内外都增加了就业岗位，六家在国内外都减少了就业岗位。

七家公司削减了美国雇工人数，同时在海外增加人手。国际纸业是其中之一。随着美国人办公用纸需求减少而海外需求增加，该公司进行了结构调整。

2008年年底，该公司61,700名员工超过三分之二是在美国国内。后来国际纸业关闭了美国造纸厂，并通过在美国和亚洲收购其他公司扩大了包装部门。

其雇工总数基本没变，去年年底是61,500人。但这些员工所在地点变化很大，美国减少了8,000人，其他国家增加了8,000人。国际纸业的收入也呈现同样的变化。

2011年，国际纸业在美国和欧洲的销售收入与2008年大体持平。但这三年中它在亚洲的销售收入却增长了一倍以上，达到18亿美元。

国际纸业发言人瑞恩(Tom Ryan)说，我们在全球的投资着重于把握公司的核心产品线在新兴市场的增长，而在美国，我们扩大了存在真正机会的瓦楞纸盒包装业务。他说，收购Temple InlInc.后，公司在美员工数2012年出现增长。

《华尔街日报》的分析结果与美国商务部更加广泛的调查相符。商务部的调查显示，2004年至2010年，总部位于美国的跨国公司在美国增加了就业岗位，但在海 外增加的岗位要多得多。这在一定程度上扭转了1999年至2004年的趋势，当时商务部说，总部位于美国的跨国公司在美国削减工作岗位，而在海外增加岗 位。

1999年至2004年，美国就业岗位减少最严重的是制造企业。而2004年至2010年，包括卡特彼勒(Caterpillar Inc.)和通用电气(General Electric Co.)在内的一些大型制造企业一直在扩大美国业务。

卡特彼勒周三在收益报告中说，该公司过去一年在美国增加了6,500个岗位，在海外增加了7,200个，以满足全球对其采矿设备的强劲需求。

通用电气说，不包括去年出售的NBCUniversal子公司在内，该公司自2009年以来在美国已增加了1.4万个岗位。通用电气扩大了其家电、机车和其他产品在美生产工厂的规模。

总体来看，自2010年1月以来，美国制造企业增加了47万个就业岗位；而在此之前的10年则削减了近500万个岗位。

经济学家说，从历史上看，海外员工队伍壮大为美国的销售、工程和管理等领域的岗位提供了支撑。达特茅斯学院(Dartmouth College)塔克商学院副院长、曾担任小布什(George W. Bush)政府经济顾问的斯劳特(Matthew Slaughter)说，当沃尔玛为中国的新店招聘店员时，它也需要在阿肯色州的总部安排更多的人力资源人员。

不过，斯劳特和曾任克林顿政府顾问的贝利说，他们担心随着美国公司将投资更多地转向海外，这种支撑关系会开始变弱。据美国商务部估计，2009年，总部位于美国的跨国公司在工厂和设备上的支出中约有三分之一发生在海外，较1999年的四分之一有所上升。

在一些公司，美国就业岗位开始成为技术和全球商业趋势的牺牲品。UPS去年平均每日包裹投递量为1,580万件，创下新的纪录。但投递模式却发生了变化：国际投递量较2007年增长了26%，而美国国内投递量却下滑了3%。

UPS 重组了美国业务，以便削减一些管理岗位，调整投递路线图。该公司还在美国的所有卡车上安装了遥控车门开关系统。UPS说，该系统可以使投递员在每一站节省 三秒钟，相当于每人每天六分钟，一年下来就可节省总计7,000万美元。该公司发言人布莱克(Norman Black)说，这样UPS就可以在不必像海外那样大幅扩编的情况下，在美国处理更多的货件。

由于业务精减、国内投递量减少，过去两年中，UPS将国内员工数减少了1.7万人，降至32.3万人。在海外，该公司工作岗位增加了7,000个位，增至7.5万个（不包括该公司拟收购荷兰企业TNT Express NV的员工）。

这些数据不包括季节性的人员增加。2011年假期销售季最火爆的时候，UPS临时增加的人手达5.5万。

布莱克说，在这个行业，技术就只能帮助你达到这个水平了；到了一定的程度，当投递量开始攀升时，我们就需要增加人手了。来源:山东国际商务网